L'industria manifatturiera dei tablet PC industriali è di nuovo in una tendenza al ribasso, con segnalazioni di "arretrati salariali" e "crolli" uno dopo l'altro, che portano a dire che "l'industria manifatturiera cinese è in un freddo inverno" e le industrie tradizionali ne sopportano il peso . Tuttavia, in un'ondata così fredda, ci sono ancora un certo numero di{0}}seminatori di tendenze nel settore tradizionale. Quando il settore è in recessione, sono stati utilizzati una serie di metodi di trasformazione efficaci per mantenere prestazioni stabili e persino raggiungere la crescita. Quando l'industria nel suo insieme sta regredendo, Stare in piedi è progresso. Di seguito, diamo un'occhiata ai metodi di trasformazione che possono prendere piede nelle industrie tradizionali.
1. Abbracciati per scaldarti
Nel freddo inverno, il riscaldamento di gruppo è un mezzo molto efficace per svernare. Nel 2015 ci sono state molte-esposizioni, mostre e vertici di settore relativi al settore e sono state stabilite molte nuove alleanze di settore, il tutto allo scopo di riscaldare i gruppi. Riscaldamento di gruppo, noto anche come effetto cluster, attraverso la creazione di distretti industriali, per ottenere prestazioni efficaci dei membri del settore. In effetti, che si tratti di un'industria emergente o di un'industria tradizionale, si stanno compiendo sforzi per stabilire alleanze industriali. Questa sezione introduce solo brevemente le industrie tradizionali.
Osservando la situazione dell'industria tessile con computer tablet industriali, secondo le statistiche, da gennaio a settembre, l'utile totale dell'industria manifatturiera è stato di 3.693,44 miliardi di yuan, con un incremento del 4,1 per cento. I profitti dell'industria tessile sono aumentati del 7,8%, significativamente al di sopra della media.
Prendi ad esempio l'industria della calzatura e dell'abbigliamento, regolando la struttura del prodotto, rafforzando la gestione interna e tenendo un gruppo per il riscaldamento, l'industria calzaturiera a Suzhou, nell'Anhui, ha ottenuto una crescita in controtendenza. Da gennaio ad agosto, la città delle scarpe di Suzhou ha raggiunto un valore della produzione industriale totale di circa 3,35 miliardi di yuan, un aumento del 14,3% su base annua-su{3}}; ha realizzato un valore aggiunto industriale di circa 880 milioni di yuan, un aumento del 13% su base annua-su{8}}; investimenti in immobilizzazioni completati 2,854 miliardi di yuan; 100 milioni di yuan, un aumento-su{14}}anno del 10,26 percento .
Questo è solo un esempio di come ottenere una crescita delle prestazioni attraverso il riscaldamento di gruppo. In questo freddo inverno, le aziende che hanno preso il comando per realizzare il riscaldamento di gruppo hanno ottenuto una crescita delle prestazioni in controtendenza. Quindi, quali altri settori le aziende possono ottenere una crescita in questo modo? Trovare la risposta a questa domanda richiede non solo una pianificazione del governo locale, ma anche un consenso all'interno del settore.
2. Cooperazione transfrontaliera-
Cross{0}}transfrontaliero è una parolaccia negli ultimi anni e varie collaborazioni-transfrontaliere emergono una dopo l'altra. Per la trasformazione della produzione tradizionale, la-cooperazione transfrontaliera è un buon metodo. Le imprese possono spesso ottenere buoni risultati attraverso la-cooperazione transfrontaliera e la condivisione delle risorse di mercato. La cooperazione transfrontaliera-a volte viene utilizzata come gruppo per riscaldarsi. Nei distretti industriali, potrebbero esserci{5}}oggetti di cooperazione transfrontaliera nel suo mercato esterno. Più spesso, la cooperazione transfrontaliera-esiste principalmente tra due unità di produzione in diversi settori o settori.
Prendiamo come esempio la-cooperazione transfrontaliera tra l'industria degli elettrodomestici e l'{1}}e-commerce. Nei primi tre trimestri del 2015, il reddito operativo di Gree Electric è diminuito a causa di fattori quali la debolezza del mercato e la digestione delle scorte di aria condizionata.-. Dopo essere entrato nel quarto trimestre, per compensare la performance persa nei primi tre trimestri, Gree ha fatto grandi sforzi per tenere prima attività di vendita diretta in fabbrica su{4}}ampia scala in tutto il paese, quindi impostare un totale di vendite di oltre 250 milioni di yuan su Tmall nel giorno del "Double Eleven". È grazie alla-cooperazione transfrontaliera di "Internet plus" che Gree ha ottenuto facilmente buoni risultati di vendita.
Oltre a Gree Electric Appliances, i casi di cooperazione transfrontaliera{0}}tra le tradizionali società di elettrodomestici e le società Internet includono Midea e Xiaomi, Suning e Ali, LeTV e TCL.
L'industria delle calzature e dell'abbigliamento è un caso ovvio di crescita delle prestazioni attraverso Internet. È stato riferito che Li Ning, una scarpa intelligente venduta attraverso il modello Xiaomi, ha venduto 6,{1}} paia di vendite online in 4 ore, un risultato invidiabile.
Infatti, con l'ulteriore sviluppo di "Internet plus", la cooperazione transfrontaliera{0}}tra le imprese tradizionali diventerà più conveniente e urgente. Da un lato, le industrie tradizionali si stanno muovendo attivamente verso Internet e le imprese tradizionali hanno collaborato con le società Internet per trasformarsi nel campo di Internet; Da un lato, le società Internet stanno accelerando le loro incursioni nei settori tradizionali.
3. Disposizione diversificata
Il layout diversificato è un mezzo importante per affrontare l'instabilità del mercato. Nell'attuale freddo inverno della produzione, diversificare il mercato, diversificare i prodotti e diversificare la catena industriale possono rendere le imprese più stabili sul mercato. Tutte le uova in un cesto".
Nelle industrie tradizionali, ci sono alcuni casi in cui si ottiene una crescita delle prestazioni estendendo la catena industriale. Ad esempio, Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") nel settore siderurgico è il conglomerato siderurgico più grande e moderno della Cina. La situazione attuale dell'industria siderurgica è la sovraccapacità, i costi elevati e la bassa efficienza. Per risolvere questo dilemma, Baosteel ha creato la propria piattaforma di e{0}}commercio di approvvigionamento, che può fornire informazioni online, capitale e logistica "tre-stream" interi{2}}servizi di processo. 10 milioni di tonnellate. "Baosteel spera di stabilire un sistema al di sopra del sistema, al culmine del settore, per aprire i confini tra i fornitori a monte e i sistemi di utenza a valle. Quando l'industria siderurgica è in una crisi generale, il layout diversificato di Baosteel è senza dubbio una trasformazione efficace . metodo.
L'esperienza di Baosteel di cui sopra ha l'ombra di un'integrazione verticale, che si può dire come un layout diversificato della catena industriale. Oltre all'integrazione verticale, il layout diversificato può essere realizzato anche nella direzione dell'integrazione orizzontale, o persino il layout transfrontaliero diretto{0}} di nuovi settori.
Ad esempio, nell'industria elettronica, secondo il Wall Street Journal, Foxconn, il più grande produttore di elettronica del mondo, coopererà con i produttori americani di apparecchiature mediche per entrare nel mercato medico cinese. Il margine di profitto dell'attività di fonderia di apparecchiature mediche è del 23% -25%, molto più alto del 4% -7% dei prodotti di elettronica di consumo. Spinti dalla domanda sanitaria in rapida crescita della Cina, le entrate del settore sanitario di Foxconn nel 2020 dovrebbero aumentare da 20 milioni di dollari (circa 120 milioni di RMB) nel 2014 a 200 milioni di dollari (circa 1,2 miliardi di RMB). In questo modo, Foxconn equivale ad aprire da solo un mercato emergente.
Oltre alle imprese manifatturiere, anche i fornitori di canali di apparecchiature di produzione devono far fronte a scelte diversificate. Agenti di un prodotto o di più prodotti. Il margine di profitto di ogni marchio di prodotto e la stabilità del mercato formata dalla proporzione di ogni marchio sono diventati un must per molti manager. Affrontare e pensare ai problemi.
4. Innovazione gestionale
L'innovazione gestionale è un aspetto importante per aumentare la produzione e l'efficienza delle imprese. Molte aziende{0}}di lunga durata nel mondo hanno ottenuto una crescita rivoluzionaria continua delle prestazioni attraverso l'innovazione gestionale e hanno formato molti modelli di gestione che vale la pena imparare da altre aziende. La scarsa performance di molte aziende, oltre alla lentezza del mercato estero, è dovuta a eccessivi attriti interni e costi di gestione eccessivi. Attraverso l'innovazione gestionale, la riduzione dei costi di gestione non necessari e il risparmio delle risorse di produzione, è spesso possibile ottenere miglioramenti delle prestazioni entro un certo periodo di tempo.
Per ottenere la crescita delle prestazioni nell'industria manifatturiera, oltre all'innovazione tecnologica, un aspetto più importante è realizzare l'innovazione gestionale. Nel 2015 alcune aziende hanno ottenuto buoni risultati di performance attraverso l'innovazione gestionale.
La "Piattaforma di innovazione" di Haier è un buon tentativo di innovazione gestionale. Haier si sta trasformando in una piattaforma imprenditoriale al servizio di centinaia di "piccole e micro imprese". Nel frattempo, Haier ha ridotto la sua-forza lavoro a tempo pieno da oltre 80000 a soli 60000, di cui 10000 di livello medio- lavoratori.
Dal 2005 al 2015, Haier ha ottenuto una crescita delle prestazioni per dieci anni consecutivi e ha dato un grande contributo all'innovazione gestionale. Approfondire il sistema di produzione di Haier, l'introduzione di un gran numero di apparecchiature intelligenti e automatizzate, l'interconnessione informatizzata della catena di approvvigionamento, la produzione, i sistemi logistici e di distribuzione e la costruzione di piattaforme interattive con utenti, risorse di ricerca e sviluppo e risorse dei fornitori sono tutte costo-intenso. Sarà la base per supportare la futura produzione intelligente di Haier.
La trasformazione delle industrie tradizionali avviene generalmente in questi quattro aspetti, ma per una singola impresa i problemi che devono affrontare i manager saranno più specifici. Nel 2015, l'industria manifatturiera ha incontrato un freddo inverno. Nel 2016, l'industria manifatturiera può rompere il ghiaccio e quanto durerà il freddo inverno nell'industria manifatturiera? Tutti i ceti sociali nella produzione sono pronti per l'inverno?
Nel 2015, l'industria manifatturiera cinese è crollata di nuovo, "arretrati salariali" e "collasso" sono stati segnalati in successione, e poi si dice che "l'industria manifatturiera cinese è un inverno freddo" e l'industria tradizionale ne sopporta il peso. Tuttavia, in un'ondata così fredda, ci sono ancora una serie di trend-setter nel settore tradizionale. Quando il settore è in recessione, sono stati utilizzati una serie di metodi di trasformazione efficaci per mantenere prestazioni stabili e persino raggiungere la crescita. Quando l'industria nel suo insieme sta regredendo, Stare in piedi è progresso. Di seguito, diamo un'occhiata ai metodi di trasformazione che possono prendere piede nelle industrie tradizionali.
1. Abbracciati per scaldarti
Nel freddo inverno, il riscaldamento di gruppo è un mezzo molto efficace per svernare. Nel 2015 ci sono state molte-esposizioni, mostre e vertici di settore relativi al settore e sono state stabilite molte nuove alleanze di settore, il tutto allo scopo di riscaldare i gruppi. Riscaldamento di gruppo, noto anche come effetto cluster, attraverso la creazione di distretti industriali, per ottenere prestazioni efficaci dei membri del settore. In effetti, che si tratti di un'industria emergente o di un'industria tradizionale, si stanno compiendo sforzi per stabilire alleanze industriali. Questa sezione introduce solo brevemente le industrie tradizionali.
Osservando la situazione dell'industria tessile, secondo le statistiche, da gennaio a settembre, il profitto totale dell'industria manifatturiera è stato di 3.693,44 miliardi di yuan, con un incremento del 4,1 per cento. I profitti dell'industria tessile sono aumentati del 7,8%, significativamente al di sopra della media.
Prendi ad esempio l'industria della calzatura e dell'abbigliamento, regolando la struttura del prodotto, rafforzando la gestione interna e tenendo un gruppo per il riscaldamento, l'industria calzaturiera a Suzhou, nell'Anhui, ha ottenuto una crescita in controtendenza. Da gennaio ad agosto, la città delle scarpe di Suzhou ha raggiunto un valore della produzione industriale totale di circa 3,35 miliardi di yuan, un aumento del 14,3% su base annua-su{3}}; ha realizzato un valore aggiunto industriale di circa 880 milioni di yuan, un aumento del 13% su base annua-su{8}}; investimenti in immobilizzazioni completati 2,854 miliardi di yuan; 100 milioni di yuan, un aumento-su{14}}anno del 10,26 percento .
Questo è solo un esempio di come ottenere una crescita delle prestazioni attraverso il riscaldamento di gruppo. In questo freddo inverno, le aziende che hanno preso il comando per realizzare il riscaldamento di gruppo hanno ottenuto una crescita delle prestazioni in controtendenza. Quindi, quali altri settori le aziende possono ottenere una crescita in questo modo? Trovare la risposta a questa domanda richiede non solo una pianificazione del governo locale, ma anche un consenso all'interno del settore.
2. Cooperazione transfrontaliera-
Cross{0}}transfrontaliero è una parolaccia negli ultimi anni e varie collaborazioni-transfrontaliere emergono una dopo l'altra. Per la trasformazione della produzione tradizionale, la-cooperazione transfrontaliera è un buon metodo. Le imprese possono spesso ottenere buoni risultati attraverso la-cooperazione transfrontaliera e la condivisione delle risorse di mercato. La cooperazione transfrontaliera-a volte viene utilizzata come gruppo per riscaldarsi. Nei distretti industriali, potrebbero esserci{5}}oggetti di cooperazione transfrontaliera nel suo mercato esterno. Più spesso, la cooperazione transfrontaliera-esiste principalmente tra due unità di produzione in diversi settori o settori.
Prendiamo come esempio la-cooperazione transfrontaliera tra l'industria degli elettrodomestici e l'{1}}e-commerce. Nei primi tre trimestri del 2015, il reddito operativo di Gree Electric è diminuito a causa di fattori quali la debolezza del mercato e la digestione delle scorte di aria condizionata.-. Dopo essere entrato nel quarto trimestre, per compensare la performance persa nei primi tre trimestri, Gree ha fatto grandi sforzi per tenere prima attività di vendita diretta in fabbrica su{4}}ampia scala in tutto il paese, quindi impostare un totale di vendite di oltre 250 milioni di yuan su Tmall nel giorno del "Double Eleven". È grazie alla-cooperazione transfrontaliera di "Internet plus" che Gree ha ottenuto facilmente buoni risultati di vendita.
Oltre a Gree Electric Appliances, i casi di cooperazione transfrontaliera{0}}tra le tradizionali società di elettrodomestici e le società Internet includono Midea e Xiaomi, Suning e Ali, LeTV e TCL.
L'industria delle calzature e dell'abbigliamento è un caso ovvio di crescita delle prestazioni attraverso Internet. È stato riferito che Li Ning, una scarpa intelligente venduta attraverso il modello Xiaomi, ha venduto 6,{1}} paia di vendite online in 4 ore, un risultato invidiabile.
Infatti, con l'ulteriore sviluppo di "Internet plus", la cooperazione transfrontaliera{0}}tra le imprese tradizionali diventerà più conveniente e urgente. Da un lato, le industrie tradizionali si stanno muovendo attivamente verso Internet e le imprese tradizionali hanno collaborato con le società Internet per trasformarsi nel campo di Internet; Da un lato, le società Internet stanno accelerando le loro incursioni nei settori tradizionali.
